UNSERE PRINZIPIEN
Management On Demand als der zielgerichtete Ansatz mit vier Prinzipien
Aufgabenstellungen, Probleme und Krisensituationen zu lösen
Mit Speed analysieren und mit Überzeugung (gemeinsam) Entscheidungen vorantreiben
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Volles Engagement zeigen für maximale Ergebnisse
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Proaktiv auf Veränderungen oder veränderte Rahmenbedingungen reagieren
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Zuverlässig Ergebnisse liefern
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Selbstverständlich bestimmen Branche und Unternehmenskontext, welche Verhaltensweisen und Fähigkeiten in einer bestimmten Situation der Aufgabenstellung am wichtigsten sind. Außerdem gilt es immer mit dem Auftraggeber die einzelnen Schritte abzustimmen.
Dennoch: Entschlossenheit, die Fähigkeit Stakeholder einzubeziehen, Anpassungsfähigkeit und Zuverlässigkeit sind aus unserer Sicht als „Manager On Demand“ essentiell.
UNSERE FACHLICHEN SCHWERPUNKTE
INNERHALB DES
EXECUTIVE INTERIM MANAGEMENT
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Strategische & operative Ausrichtung
von Unternehmen und Bereichen
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Change- & Transitionmanagement
Nachhaltiges Management von Veränderungen
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Programm- & Projektmanagement
Leitung von Projekten und Multiprojektmanagement inkl. PMO
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Carve-Out
von Funktionen, Geschäftsbereichen, Unternehmen
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Integrationsmanagement
von Organisationen, Unternehmen: Aufgaben, Prozesse, Strukturen, Mitarbeiter und Kulturen integrieren
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Human Resources
Strategische und operative Ausrichtung sowie Aufbau von HR, Verhandlung mit Sozialpartnern
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Organisationsentwicklung
Wandel von Organisationen durch Innovation, Surveys und Nachfolgeprozesse gestalten, überzeugende Unternehmenskultur entwickeln
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HSSEQ
Aufbau und Ausrichtung von Health-, Safety-, Security-, Environment-Funktionen
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Procurement
Strategische und operative Ausrichtung von Einkaufsorganisationen
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Restrukturierung
Veränderung und Optimierung von Aufbau- und Ablaufstrukturen
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Cost Cutting
Kostenreduktion, Erlöspotenziale identifizieren
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Performance- & Effizienzsteigerung
Optimierung und Steigerung von Geschwindigkeit, Leistung und Output der Organisation zu erhöhen; Mindset und Toolset verändern
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Kommunikation
Veränderung kommunizieren, Alignment erzielen, Umsetzung durch Beteiligte und Betroffene
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Stakeholdermanagement
Betroffene einbinden und „mitnehmen“, Entscheidungen forcieren