Projektzeitraum 6 Monate
Aufgabenstellung/Zielsetzung
Carve Out, Aufbau und Implementierung einer modernen HR-Business Partner Organisation, welche die strategischen Unternehmensziele unterstützt.
Vorgehensweise
- Analyse IST-Situation und externes Benchmarking
- Definition und Einführung HR-Strategie – HR als Business Partner der Unternehmensstrategie
- Carve Out und Restrukturierung der HR-Organisation
- Rekrutierung, Ausbildung, Qualifizierung des HR-Personals
- Aufbau HR-Business-Partner-Modell und Kompetenzcenter für Personalpolitik, Grundsatzfragen und Arbeitsrecht sowie Personalcontrolling für Europa
- Konzeption Shared Service Center für moderne Personal- und Führungskräfteentwicklung mit Potenzialidentifikation, Kompetenzmanagement Personalmarketing, Nachwuchs- und Qualifizierungsmanagement
- Führung und Gestaltung der Zusammenarbeit mit Betriebsräten und Gewerkschaften
- Analyse der Tarifverträge und Betriebsvereinbarungen, Tarifharmonisierung
Ergebnisauswahl
- Umsetzung in definiertem Zeitraum von 6 Monaten und Einhaltung des Budgets
- einvernehmliche Umsetzung mit Unterstützung des Betriebsrates und der Gewerkschaft
- Effizienzsteigerung und Kostensenkung (1,8 Mio. € p.a.)
- Outsourcing Personalabrechnung (Einsparungen 1,5 Mio. € p. a.)
- Erreichung HR KPIs (z. B. Personalkosten/Organisationseinheit, Fluktuation > 1 %, Krankenquote gesamt > 3,5 %)
- Nachfolgeplanung (55 % Abdeckung Level 1, 2)
- Hohe Akzeptanz beim Vorstand, bei Führungskräften, Betriebsräten