mehrere Projektzeiträume
Aufgabenstellung/Zielsetzung
Schaffung einer nachhaltigen konzernweiten Unternehmenskultur zur Unterstützung der Internationalisierungsstrategie und die Integration neuer Unternehmenseinheiten
Vorgehensweise & Ergebnisauswahl
- Entwicklung und Implementierung konzernweiter internationaler Prozesse und Strukturen zur nachhaltigen Einführung einer einheitlichen Unternehmenskultur / Corporate Identity – inkl. Stakeholdermanagement (z. B. FK- und MA-Kommunikation, internationale Großveranstaltungen, Führungskräftetagungen) – ca. 90.000 MA in ca. 24 Ländern, Definition KPIs
- Integrationsmanagement neuer Einheiten von 1.500 MA bis 5.500 MA (z. B. UK, USA, Skandinavien, Russland, Italien, Spanien)
- Durchführung einer weltweiten Mitarbeiterbefragungen (2-jährig) als strategisches Führungsinstrument für ca. 90.000 MA in 24 Ländern, 18 Sprachen, 11.000 Ergebnisberichte, 35 Managementpräsentationen für Konzernvorstand und Konzerntöchter (Rücklaufquoten > 84 %)
- Präsentation MAB-Ergebnisse an Konzernvorstand und Ländervorstände sowie Konzern- und Europabetriebsrat
- Entwicklung Führungskräfteindex und Kulturindex inkl. der Integration in Bonusvereinbarungen aller Führungskräfte bzw. Konzernvorstände