FAMILIENUNTERNEHMEN MIT KONZERNSTRUKTUR

Maschinenbau | 1. Führungsebene, Projektleitung

 

Projektzeitraum 15 Monate

Aufgabenstellung/Zielsetzung

Aufbau und Implementierung moderner, effektiver Health-, Saftey-, Security- und Environment-Funktionen (HSSE) und Erfüllung aller gesetzlichen und behördlichen Anforderungen im Gesamtunternehmen; Unterstützung und Beratung der Geschäftsführung und der Produktion in der strategischen, operativen Ausrichtung aller HSSE-Funktionen

Vorgehensweise

  • Analyse IST-Situation, SWOT-Analyse
  • Durchführung externes Benchmarking zu HSSE-Themen (International, Dax, Wettbewerber, HSSE-Dienstleister, „Thought Leader“)
  • Definition der HSSE-Strategie und Erstellung Konzept Aufbauorganisation und HSSE-Struktur
  • Definition HSSE-Ziele für versch. Zeiträume und Zielgruppen
  • Entwicklung Stufenmodell Überführung vorhandener Funktionen mit Betriebsübergang § 613a BGB
  • Begleitung der Gesellschaftsgründung und HSSE-Carve Out
  • Aufbau und Implementierung HSSE-Multi-Projektlandschaft mit 8 Streams und 38 Projekten
  • Entwicklung und Einführung von Change Management Prozessen, Instrumenten, Change Kommunikation
  • Durchführung und Dokumentation von 12 Workshops mit insgesamt 150 MA und BR zum Carve Out
  • Gestaltung interne Kommunikation sowie Branding in Zusammenarbeit mit Agentur
  • Unterstützung der Gestaltung der externen Kommunikation (Stakeholderbriefing)
  • Analyse der externen Dienstleistungskosten und Vorschlag für Insourcing
  • Beratung und Coaching HSSE-Betriebsleiter in allen strategischen, operativen und personellen Themen

Ergebnisse

  • Aufbau und Implementierung State-Of-The-Art HSSE-Organisation
  • Erfüllung der gesetzlichen, behördlichen Anforderungen
  • HSSE-Carve Out und Sicherstellung der operativen Funktionsübernahme „in-time und on-budget“
  • Signifikante Kostenreduktion