Projektzeitraum 8 Monate
Aufgabenstellung/Zielsetzung
Signifikante Steigerung der Effizienz der gesamten Organisation, nachhaltige Kostensenkung, Implementierung eines nachhaltigen Value Creation Program.
Vorgehensweise
- Analyse IST-Situation mit exakter Analyse der Controlable Costs sowie der Erlöse
- Externes Benchmarking
- Ermittlung von Effizienzverlusten und Effizienzsteigerungspotenzialen
- Definition von Kostenzielen und Erlöszielen
- Aufsetzen Projektorganisation mit 15 Streams, 28 Projekten und PMO
- Erstellung Implementierungsplan mit Umsetzungsverantwortlichen
Ergebnisauswahl
- nachhaltiger Kostensenkung von ca. 55 Mio. € p. a. bei 330 Mio. € Gesamtkosten, u.a.
- Sozialverträglicher Personalabbau (Sozialplan, Interessenausgleich) von ca. 20 % der Gesamtbelegschaft und Senkung Personalkosten von 92 € auf 80 Mio. € p. a.
- Entwicklung und Einführung eines strategischen Managements von Produktgruppen (Einkaufsvolumen ca. 155 Mio. EUR pro Jahr, ca. 21.000 Bestellungen pro Jahr); Einsparungen von rund 18 Mio. € p. a.
- Implementierung und Umsetzung Value Creation Programm mit zusätzlichen Kostensenkungen von 4 Mio. € p.a. sowie zusätzlichen Erlösen von 5 Mio. € p.a.
- Restrukturierung der Gesamtorganisation und Umsetzung von Veränderungsprojekten
- einvernehmliche Umsetzung mit Unterstützung des Betriebsrates und der Gewerkschaft