UNSERE PRINZIPIEN
Management On Demand als der zielgerichtete Ansatz mit vier Prinzipien
Aufgabenstellungen, Probleme und Krisensituationen zu lösen
Mit Speed analysieren und mit Überzeugung (gemeinsam) Entscheidungen vorantreiben
Volles Engagement zeigen für maximale Ergebnisse
Proaktiv auf Veränderungen oder veränderte Rahmenbedingungen reagieren
Zuverlässig Ergebnisse liefern
Selbstverständlich bestimmen Branche und Unternehmenskontext, welche Verhaltensweisen und Fähigkeiten in einer bestimmten Situation der Aufgabenstellung am wichtigsten sind. Außerdem gilt es immer mit dem Auftraggeber die einzelnen Schritte abzustimmen.
Dennoch: Entschlossenheit, die Fähigkeit Stakeholder einzubeziehen, Anpassungsfähigkeit und Zuverlässigkeit sind aus unserer Sicht als „Manager On Demand“ essentiell.
UNSERE FACHLICHEN SCHWERPUNKTE
INNERHALB DES
EXECUTIVE INTERIM MANAGEMENT
Strategische & operative Ausrichtung
von Unternehmen und Bereichen
Change- & Transitionmanagement
Nachhaltiges Management von Veränderungen
Programm- & Projektmanagement
Leitung von Projekten und Multiprojektmanagement inkl. PMO
Carve-Out
von Funktionen, Geschäftsbereichen, Unternehmen
Integrationsmanagement
von Organisationen, Unternehmen: Aufgaben, Prozesse, Strukturen, Mitarbeiter und Kulturen integrieren
Human Resources
Strategische und operative Ausrichtung sowie Aufbau von HR, Verhandlung mit Sozialpartnern
Organisationsentwicklung
Wandel von Organisationen durch Innovation, Surveys und Nachfolgeprozesse gestalten, überzeugende Unternehmenskultur entwickeln
HSSEQ
Aufbau und Ausrichtung von Health-, Safety-, Security-, Environment-Funktionen
Procurement
Strategische und operative Ausrichtung von Einkaufsorganisationen
Restrukturierung
Veränderung und Optimierung von Aufbau- und Ablaufstrukturen
Cost Cutting
Kostenreduktion, Erlöspotenziale identifizieren
Performance- & Effizienzsteigerung
Optimierung und Steigerung von Geschwindigkeit, Leistung und Output der Organisation zu erhöhen; Mindset und Toolset verändern
Kommunikation
Veränderung kommunizieren, Alignment erzielen, Umsetzung durch Beteiligte und Betroffene
Stakeholdermanagement
Betroffene einbinden und „mitnehmen“, Entscheidungen forcieren
